BANYAK PEMIMPIN GAGAL
bukan karena ide buruk
MENDAPATKAN DUKUNGAN
Kuasi 6 Tekhnik Mempengaruhi yang terencana dan terorganisir untuk menciptakan DUKUNGAN yang menguntungkan organisasi.
*) Tersedia Surat Penawaran & Invoice Resmi
APAKAH SITUASI INI
MENGURAS ENERGI ANDA?
Visi Berhenti di Dokumen
Target tahunan meleset karena eksekusi di lapangan jalan di tempat
Eksekusi dengan Data yang Tidak Akurat
Sudah capek-capek kerja, malah tidak dipercaya karyawan maupun manajemen
Salah Membaca Peta Pengaruh
Energi habis untuk menyalahkan atau memberikan dukungan pada orang yang salah
Krisis Kepemimpinan
Karyawan lebih percaya pada Karyawan lainnya dari pada kepada Pimpinannya
Kebijakan Berujung Konflik
Gagal mendapatkan dukungan, malah konflik dengan karyawan
Personal HR Hanya Tukang Stempel
Tidak didengar saran atau usulannya, hanya sebagai pelengkap saja.
Perusahaan boleh mempunyai visi yang hebat, Strategi boleh sangat bagus. Sistem dan SOP boleh lengkap, tetapi pada akhirnya, tetap membutuhkan personal yang mengeksekusinya.
Visi Tidak Dieksekusi oleh Dokumen
Visi Dieksekusi oleh Manusia
BELAJAR LANGSUNG DARI
mentor berpengalaman
HARI SAPTONO
21 tahun sebagai Praktisi HR dan Industrial Relation. Focus pada Man Power Handling, Case handling, Problem Solving, Negotiation dan influencing individuals/ groups. Kini hadir untuk berbagi pengalaman dan praktik yang relevan.
"Perusahaan tidak gagal karena tidak memiliki visi, tetapi banyak perusahaan yang gagal karena orang-orangnya tidak bergerak menuju visi yang sama."
TRANSFORMASI
Setelah Mengikuti Training Ini
Penolakan Tanpa Konflik
Memahami kondisi, dan bisa diajak diskusi, sehingga perbedaan/ penolakan adalah sesuatu hal yang wajar terjadi
Meemiliki Peta Stakeholder
Mampu memetakan kelompok kawan, netral dan penentang sebelum kebijakan baru diluncurkan.
Mobilisasi Tanpa Paksaan
Menggerakan karyawan dengan menkondisikan keadaan sehingga tidak terkesan sebagai paksaan
Komunikasi Terbuka & Jujur
Membuat Tim/ karyawan berani bicara terbuka dan jujur sehingga memudahkan kolaborasi
Kebijakan Mudah Implementatif
Semua Pimpinan sudah tidak was-was bila ada kebijakan baru
Membentuk Tim Yang Solid
Memiliki Tim yang mampu menggerakan karyawan untuk mendukung setiap kebijakan Perusahaan
FRAMEWORK WORKSHOP
1. Prepare
Menyiapkan tim penggerak & fondasi sebelum meluncurkan program/kebijakan.
2. Map
Mengumpulkan dan memilah data agar Keputusan tidak berdasarkan rumor
3. Target
Tepat menentukan posisi stakeholder (kawan, netral, penentang)
4. Observe
Membaca dinamika dan situasi psikologis masa dilapangan
5. Validate
Memvalidasi masalah supaya kebijakan/ program yang akan diberikan tepat sasaran dan tanpa penolakan
6. Influence
Menerapkan 6 taktik mempengaruhi dengan benar.
7. Influential Leaders
Tim hebat hanya lahir dari Pemimpin yang hebat, Tip dan strategi melahirkan Pemimpin Hebat
RUNDOWN & MATERI
- 2 HARI
- 19 JAM
THE ART OF INFLUENCE
| WAKTU | SESI |
|---|---|
| 09.00 – 09.30 | Registrasi & Prepare |
| 09.30 – 09.45 | Coffe Break |
| 09.45 – 11.45 | Materi 1 – Visi Dieksekusi oleh Manusia, Tim Penggerak, Kekuatan Data |
| 11.45 – 13.00 | Ishoma |
| 13.00 – 15.00 | Materi 2 – Observasi dan Validasi |
| 15.00 – 15.30 | Coffe Break |
| 15.30 – 17.00 | Praktek Observasi |
| 19.00 – 22.00 | Praktek “Mempengaruhi” |
MELAHIRKAN PEMIMPIN HEBAT
| WAKTU | SESI |
|---|---|
| 09.00 – 10.00 | Refresh Materi |
| 10.00 – 10.20 | Coffe Break |
| 10.20 – 11.45 | Materi 3 – Melahirkan Pemimpin Hebat |
| 11.45 – 13.00 | Ishoma |
| 13.00 – 15.00 | Penutupan, Join “HR Clinic” |
dalam 2 hari
OFFER & VALUE PACK
KONSEP & STUDI KASUS
Memahami konsep materi, role play, dan Experience/ praktek lapangan
HR CLINIC
Konsultasi Gratis terkait permasalahan Hubungan Industrial pasca Training
HR COMMUNITY
Otomatis gabung ke HR Community untuk diskusi, sharing dan connecting
INVOICE RESMI
Invoice resmi, surat penawaran, & faktur bisa diklaim sebagai biaya training perusahaan
HUMAN CAPITAL ACADEMY
investasi pelatihan
yogyakarta
Pertanyaan
YANG SERING DIAJUKAN
Apakah ini teknik memanipulasi?
Sama sekali tidak. Seluruh materi didasarkan pada psikologi otonomi manusia. Orang bergerak karena mereka paham, percaya, dan mau secara sukarela, bukan karena dijebak atau dipaksa.
Saya bukan HR, apakah relevan?
Sangat relevan. Siapa pun yang perlu menggerakkan orang lain adalah seorang Leader. Program ini dirancang khusus untuk HR Manager, Business Unit Head, Department Head, hingga Business Owner.
Partner pengembangan SDM & bisnis terpercaya sejak tahun 2008. Berfokus pada 3 Pilar Utamanya: Edukasi, Praktik, dan Pendampingan untuk memastikan materi yang dipelajari berdampak nyata pada pertumbuhan bisnis dan organisasi Anda.